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Ubérisation ? - Non, Amazonisation

Avec Amazon Go, le spectre de la suppression massive d’emploi devenus obsolètes et superflus prend forme. L'info brute, ici et là . Mais ce n’est plus de l’ ubérisation . L’ubérisation c’est : Un nouveau business model provoqué par la réintermédiation et réappropriation d’un métier par d’autres intervenants. La plateformisation des compétences : les applis permettent de faire se rencontrer l’offre et la demande de façon plus efficace. Le maintien (voire la réinvention) de l'interaction humaine La présence encore balbutiante de l'intelligence artificielle L’amazonisation c’est : Le même business model La suppression des compétences : appli ou pas, le consommateur accède à une nouvelle expérience de fluidité absolue. La suppression de l'interaction humaine : "No lines, no registers, no humane interaction" L'omniprésence de l'intlligence artificielle - le deep learning en est la pierre angulaire “Il y a deux sortes d'efficacité, celle du typhon et celle de la sève” - écrivait Camus L’ubérisation c’est la sève. L’amazonisation c’est le typhon.   NB : Uber aura bien sûr recours bientôt au driveless cars, donc à son tour "amazonisera" ses concurrents.   C’était juste un point de vue - mais il est dans mon habitude de porter le débat dans la rencontre physique. On approfondit collectivement et c’est le plus souvent filmé. Pour en débattre en meetup filmé, postulez sur cette page.                                                                                                                                                                                                                                                                                          

Traitons de la "Transformation" avec un peu de retenue, s'il vous plait

Je réagis à l'article de mon camarade Jean-Philippe CUNNIET que je remercie profondément d'avoir recadré le terme de "Transformation", pointant par là, je ne sais s'il l'a fait exprès mais ce fut l'un de mes prismes de lecture en tout cas, le charlatanisme sous-jacent à toutes les expressions et contextes business qui abusent du terme sans retenue. Son article est excellent : mais je suis un peu excédé de façon générale, et en particulier au travers de certains commentaires, par la récupération naïve que n'importe quelle profession opportuniste peut faire du terme, sous prétexte que oui, ce qu'il fait est source de "Transformation". J'ai même mis une image (en vignette ci-contre sur la présente page) qui synthétise pour moi à la perfection la parfaite crétinerie de cette vue de l'esprit qu'on nous vend souvent comme si un  wanabee decision-maker qui se prend pour un maître du monde se contentait d'appuyer sur un bouton avec écrit "transformation" dessus - juste pour la déclencher... (et je passe sur la banalité lancinante de cette iconographie omniprésente, vous savez, le gars avec son doigt qui clique sur un truc, voir cette image partout me donne à la longue de l'urticaire) La "solutionnisme numérique" est passé par là... et jusqu'aux concepts les plus nobles s'en trouvent galvaudés, gadgétisés. (pour ceux qui ne connaîtraient pas encore l'expression, je l'emprunte à l'excellent historien des sciences Evgeny Morozov qui déboulonne ainsi la vision que porte la Silicon Valley)                                                                                                                                                                                                                                                                                        

#problem_solving : peut-on concevoir des standards dans la fourniture d'énergie numérique ?

Nos talks #problemsolving : Un talkshow centré sur un travail d'idéation et flash consulting en compagnie d'un décideur-acheteur et d'un prestataire offreur de services. Le décideur soumet une problématique (c’est le “problem raiser”), l’offreur de solution (“problem solver”) doit la résoudre (pendant le temps du plateau, sans préparation, spontanéité garantie et perceptible à l’image). L'authenticité du déroulement de cette rencontre est favorisée par l'animation : nous nous en portons garants. L'audience peut ainsi observer un cheminement intellectuel légitime - une offre de valeur confrontée aux interrogations sans concession du décideur, qui n’est strictement motivé que par son intention de trouver une réponse valable à sa problématique de départ.                                                                                                                                                                                                                                                                                        

3 questions à un expert sur la transformation digitale des RH

Points abordés dans cette vidéo :  dfrv                                                                                                                                                                                                                                                                                        

5 minutes pour comprendre les enjeux de la transformation digitale de la fonction RH

Points abordés dans cette vidéo :  Ai-je le choix en tant que DRH ? Efficience collective Transformation numérique Destructuration de la donnée RH Analytics RH                                                                                                                                                                                                                                                                                        


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