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Traitons de la "Transformation" avec un peu de retenue, s'il vous plait

Je réagis à l'article de mon camarade Jean-Philippe CUNNIET que je remercie profondément d'avoir recadré le terme de "Transformation", pointant par là, je ne sais s'il l'a fait exprès mais ce fut l'un de mes prismes de lecture en tout cas, le charlatanisme sous-jacent à toutes les expressions et contextes business qui abusent du terme sans retenue. Son article est excellent : mais je suis un peu excédé de façon générale, et en particulier au travers de certains commentaires, par la récupération naïve que n'importe quel profession opportuniste peut faire du terme, sous prétexte que oui, ce qu'il fait est source de "Transformation". J'ai même mis une image (en vignette ci-contre sur la présente page) qui synthétise pour moi à la perfection la parfaite crétinerie de cette vue de l'esprit qu'on nous vend souvent comme si un  wanabee decision-maker qui se prend pour un maître du monde se contentait d'appuyer sur un bouton avec écrit "transformation" dessus - juste pour la déclencher... (et je passe sur la banalité lancinante de cette iconographie omniprésente, vous savez, le gars avec son doigt qui clique sur un truc, voir cette image partout me donne de l'urticaire) La "solutionnisme numérique" est passé par là... et jusqu'aux concepts les plus nobles s'en trouvent galvaudés, gadgétisés. (pour ceux qui ne connaîtraient pas encore l'expression, je l'emprunte à l'excellent historien des sciences Evgeny Morozov qui déboulonne ainsi la vision que porte la Silicon Valley)                                                                                                                                                                                                                                                                                        

#problem_solving : peut-on concevoir des standards dans la fourniture d'énergie numérique ?

Nos talks #problemsolving : Un talkshow centré sur un travail d'idéation et flash consulting en compagnie d'un décideur-acheteur et d'un prestataire offreur de services. Le décideur soumet une problématique (c’est le “problem raiser”), l’offreur de solution (“problem solver”) doit la résoudre (pendant le temps du plateau, sans préparation, spontanéité garantie et perceptible à l’image). L'authenticité du déroulement de cette rencontre est favorisée par l'animation : nous nous en portons garants. L'audience peut ainsi observer un cheminement intellectuel légitime - une offre de valeur confrontée aux interrogations sans concession du décideur, qui n’est strictement motivé que par son intention de trouver une réponse valable à sa problématique de départ.                                                                                                                                                                                                                                                                                        

3 questions à un expert sur la transformation digitale des RH

Points abordés dans cette vidéo :  dfrv                                                                                                                                                                                                                                                                                        

5 minutes pour comprendre les enjeux de la transformation digitale de la fonction RH

Points abordés dans cette vidéo :  Ai-je le choix en tant que DRH ? Efficience collective Transformation numérique Destructuration de la donnée RH Analytics RH                                                                                                                                                                                                                                                                                        

3 questions à un expert : comment le DSI doit-il assurer sa veille ?

Les 3 questions posées :  Quels sont les domaines dans lesquels le DSI doit assurer un travail de veille ? Comment la veille permet-elle de faire rentrer la veille dans l'entreprise ? Quel conseil pour aider le DSI à passer à l'acte en matière d'innovation ? Vous aussi, proposez-nous votre point de vue d'expert : Proposez un sujet                                                                                                                                                                                                                                                                                        


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